国网永定区供电公司：管理工具赋能“223”星旗指数量化评价体系，为基层供电所党支部党建工作注入强劲动能

今年以来，国网龙岩供电公司积极鼓励基层单位开展管理工具的探索运用，并以国网永定区供电公司为试点，将国网福建电力“星旗指数”与卓越供电服务体系深度融合，创新融入360度绩效评价、全数据整合、SMART法等管理工具，构建“223”星旗指数量化评价体系，让党建工作从“软指标”变为“硬杠杠”，从“抽象描述”转为“具体画像”，为提升工作质效注入强劲动能。

“两指数”让作用发挥更明显

“过去评价党建赋能融合情况纯靠主观印象，可现在全凭数据说话。”近日，国网永定区供电公司下洋供电所党支部书记张建良展示着最新的“堡垒战斗指数”与“党员先锋指数”报表。

在“堡垒战斗指数”构建中，国网永定区供电公司将卓越供电服务体系供电所赛道指标（除配网工程完成率外）拆解为“纵向达标率、时间趋势度、横向排名度”三个维度，并通过加权计算形成最终指数。“党员先锋指数”则进一步打破单一数据维度，以“党员网格指标平均分÷非党员网格指标平均分×100”为基础，并辅以“党员骨干先锋指数”，让党员先锋模范作用发挥更立体。

当月抚市供电所党支部党员先锋指数为100.8，意味着党员带动作用显著，而当“党员骨干先锋指数”同步超过100时，更形成“双引擎”驱动状态—当月峰市供电所、堂堡供电所、合溪供电所、岐岭供电所党支部两项指数均超101，成为作用发挥的标杆。

“两态势”让管理靶向更精准

7月25日，国网永定区供电公司堂堡供电所党支部书记卢禹先正对着屏幕上“发展趋势”“引擎生态”两张四象限图分析当前供电所党支部在公司所处的位置。这是国网永定区供电公司以“四象限”绘出发展蓝图，让管理靶向更精准的一个缩影。

国网永定区供电公司坚持每月生成“发展趋势”“引擎生态”两张四象限图，这是管理决策的“导航仪”，而通过明确具体的标准制定科学、可执行目标的SMART法的加入则让各供电所的改进目标更清晰。

“发展趋势图”以横轴为发展趋势度、纵轴为党员先锋指数。像堂堡供电所，6月因指数未达100且月度排名退步，被列入“持续低迷”象限，公司当即针对性制定改进方案，及时通过调整党员“一带二”帮带重点，明确帮带任务和验收节点，7月堂堡供电所排名跃升至了第2位。

“引擎生态分布图”更加聚焦党员与骨干的协同作用，其以党员骨干先锋指数为横轴，党员先锋指数为纵轴，搭建作用发挥坐标系并对各支部所在象限进行研判，根据供电所党支部所处的象限将其划分为“双引擎驱动、单引擎驱动、无引擎驱动”状态。

今年6月，“两态势”数据显示，公司3个支部呈现“持续低迷”态势，公司党委迅速从考核机制、资源调配等维度溯源，设定提升目标，进一步推动2个支部摆脱下滑趋势，整体发展态势回暖。

“三亮灯”让整改提升见实效

“三亮灯”预警机制与360度评价、全数据整合深度联动，成为国网永定区供电公司业绩提升的“助推器”。

公司党委围绕“两指数”，结合季度党建“问诊提升”专项行动，建立红绿黄“亮灯预警”机制，实时根据供电所党支部当前状态进行亮灯，并建立对绿灯支部保持激励，对黄灯支部启动帮扶，对红灯支部触发“一级响应”机制，推动整改提升见实效。

今年上半年，通过“三亮灯”机制，公司结合领导“一挂三联”活动，由挂钩党委委员牵头，聚焦短板制定整改清单，切实做到扭转不良态势，实现上半年公司综合排名位居全市第2，渠道百万客户投诉正向排名全市第1，综合供电电压合格率达99.989%。

下一步，国网龙岩供电公司将进一步加强对基层单位的指导，鼓励各基层单位结合自身实际情况，在各个专业领域积极探索和灵活运用管理工具，切实让管理工具真正成为激活基层创造力、推动公司高质量发展的“金钥匙”。