视频加载中... 永定新闻网讯 （陈良锦 罗玉文 温贵雪）“‘厦门金砖会晤’是扩大土楼影响的有利契机，我们针对会议代表或厦门市民推出了金砖优惠线路。”昨日，福建客家文化旅游集团有限公司（简称文旅集团）董事长赖善彬告诉记者。 永定区原有44家国有企业，大多处于小、散、弱、亏状态，而且亏损面比较大，缺乏市场竞争力。去年8月，永定开始大刀阔斧改革，向社会选聘国企领导班子，并于10月重组福建海峡客家投资发展集团有限公司（简称海发集团）、组建福建客家建设发展集团有限公司（简称建发集团）和文旅集团，由三大集团全资或控股区属国有企业，引领永定国企改革持续推进。 “海发集团其实是在原永定国有资产投资经营有限公司基础上，经资产重组而来的”，海发集团财务总监许东华是原永定国投公司的元老，他告诉记者，重组后海发集团总资产达46亿元，主要从事产品加工、矿产资源等行业的投资、开发等。“实力大大增强了，资产更加优质了，发展将更加稳健。” 建发集团在筹措城市建设项目所需资金时完全按市场化抓资本运作，积极对各融资项目进行全面综合分析，选择融资产品，集团成立以来，新增融资11.635亿元，保障了项目建设资金。文旅集团在打破“政企不分”的藩篱后，高效运作，抓营销、树品牌、做增量，今年1－5月土楼景区游客比增25.8%，门票收入比增16%。 发展更稳健的同时，三大集团在培育战略性新兴产业、加快基础设施建设、保障服务民生等方面的作用更加明显。如建发集团承接的重中之重项目、城建惠民“十个一”项目、城建环保领域项目等项目前期工作都在加快推进，城南市场实现开工建设、古镇沿河路一期实现竣工，永梅出省公路、下黄水库等项目有序推进。 而为了确保机制更加顺畅，永定制定出台了“三大集团公司”企业负责人业绩考核暂行办法、国有企业经济责任审计管理办法等16项制度和文件。赖善彬形容自己的感受是“盼星星，盼月亮”，他说随着现代企业制度不断完善，集团将真正实现从以人管人管事管物到以制度管人管事管物的转变。 “三大集团的组建犹如‘三核驱动’，推动永定国企改革，也使永定国企实现了从原来单兵作战到集团作战。”永定区副区长刘元刚认为：“国资国企改革最核心的要求就是增强国有企业活力、提升国有企业效益，我们就是希望经过3－5年的努力，形成促进国有企业活力迸发的体制机制，让国资国企实现保值增值，成为推动永定转型发展跨越发展的重要力量。” | 
